一、國(guó)資平台對(duì)标管理的三大導自木向(xiàng)

二、國(guó)資平台對(duì)标管理“四階電拍九步法”解析

階段一：自我檢視

第一步：全面(miàn)調研診雜綠斷。對(duì)标管理的一個重要導向(xiàng)就(jiù)是問工身題導向(xiàng)，全面(miàn)、時費精準地識别自身的短闆和不足則是前提。基于發(睡紅fā)現問題的考慮，國(guó)這船資平台公司在開(kāi)展對(duì)标提升工作初期需要進(jìn)行全面妹在(miàn)的調研診斷。通過(guò)全面(miàn)調研診斷，了解友秒公司經(jīng)營管理現狀，不僅找到公司的亮點，更是要發(fā)現公司的短闆冷身和不足。全面(miàn)調研診斷工作一般需要國(guó)資河風平台公司組建專班，并具體由公司企管部、綜合部等相關部門負責，亦可人吧借助外部咨詢機構。全面(miàn)調研診斷一般包括資料分析、問卷調查、小煙訪談交流、座談研讨等手段。全面(miàn)調研診斷的内容要點可涉線輛及法人治理、總體戰略、業務運作、資産管理、财務管理視高、融資管理、投資管理、組織管控、薪酬管理、考核管理、信息化管理、人力資源管相光理、企業文化、政企關系等各個方面(miàn)。通過(guò)全面(mi器林àn)、系統的調研診斷，建議國(guó)資平台形成(ché國校ng)書面(miàn)的《調研診斷報告》。基暗快于《調研診斷報告》，可進(jìn)一步梳理形成(ch到謝éng)“關鍵問題清單”，作爲資木後(hòu)續對(duì)标管理工作的厭志重點領域。

階段二：标杆比照

第二步：甄選對(duì)标對(duì)象。在對(duì)标管理過(guò)程房南中，尋找适合的對(duì)标對(du麗術ì)象是基礎。對(duì)标對(duì)象一定要有可借鑒性，不僅要能(n什腦éng)夠幫助企業打開(kāi)格局、通店提供範式，同時(shí)也要避免好(hǎo)高骛遠、不切實際。對(duì)海些于國(guó)資平台這(zhè)類特房資殊企業而言，既面(miàn)臨普遍性的問題，也面(miàn)臨個性化的難題，一快如般建議從六個方面(miàn)考慮甄選對(duì)标少什對(duì)象：

一是從行業角度。首選同類型國(guó)資平台公司，對(duì)于特殊的業務領域見些或管理方式，亦可考慮市場化國(g文校uó)企、央企或上市公司等；

二是從區域角度。一般建議從東部發(fā)達省份機費或經(jīng)濟發(fā)達區域中選擇，若本省份或周邊有适合的優秀國(guó唱請)資平台，亦可考慮作爲對(duì)标對(duì)象；

三是從城市角度。一般選擇GDP、一般公共預算收入、視錯區位條件、資源禀賦等相當，在國(guó)資平台運作過(錢行guò)程中某一個或多個方面(通聽miàn)有亮點的企業；

四是從定位角度。結合國(guó)資平台自身的功書音能(néng)定位進(jìn)行筆用匹配選擇，如城市綜合運營商、國(guó)有資本投資運營公頻友司、行業投融資平台、産投平台、金控平台等；

五是從經(jīng)營角度。基于國(guó)資平台轉型發(見匠fā)展的關注點成(chéng)爲對(duì西報)标對(duì)象甄選的重要考量因素，比如在資源整合、融美現資創新、産業布局、項目建設、投資合作、資本運作、政府支持等相關領域尋找适合的小校優秀标杆企業；

六是從管理角度。基于國(guó輛文)資平台管理能(néng)力提升的需要選擇相應的對(d大場uì)标對(duì)象，如從市場化理念較外機強、現代企業制度完善、管控方式科學(xué)合理是黃、管理水平較高、激勵機制靈活等方面(miàn)找到合适的優秀标杆企業。

第三步：深度考察學(xué)習。機時紙上得來終覺淺，絕知此事(shì)要躬行。通過(guò)考土綠察學(xué)習走出去，將(jiāng)對(duì)标對(duì)象的快森先進(jìn)做法引進(jìn)來。國(guó)資平台在實地考察學機老(xué)習中，有幾個方面(miàn)值得關女近注：

一是考察學(xué)習的頻次。方書舊達咨詢認爲，考察學(xué)習應貫穿唱員整個對(duì)标管理工作。初次考察學(xué)習可全化劇面(miàn)了解對(duì)标對(duì)象；後(hòu)男答續可就(jiù)重點短闆領域進(jìn)行考察學(xué大聽)習；

二是考察學(xué)習的人員。初次考察學(xué)習建議由主司但要領導帶隊，相關部門或子公司參與；後(hòu)續考察學(xué)習可有雪靜分管領導帶隊，對(duì)口部門或子公司參與；

三是考察學(xué)習的準備。一方面(miàn)需要系統、全面市歌(miàn)、詳實梳理《拟考察學(xué)習對(duì)象背分麗景資料》，比如曆史沿革、資産狀況、業務狀況、融資情況、子公司情況、組織架構開拿、人力資源、項目建設等；另一方面(miàn)需要清晰、具關開體的制定《對(duì)标考察學(化媽xué)習工作方案》，明确考察學(xué)習的目标、對(duì)象、行程、人員報謝、注意事(shì)項等；

四是考察學(xué)習的重點。考察學(xué)習的目标是能(néng)夠了解姐這甚至掌握先進(jìn)的做法，所以要多看、多聽、多想、多問、多記，切忌走馬觀這那花、流于形式；

五是考察學(xué)習的總結。學(xué)成(c北兵héng)歸來的歸納、總結、思考和提煉也顯得非常重要，便分術于更深度的吸收先進(jìn)的經(jīng)驗和做技白法，避免停留在眼前的驚歎和淺嘗辄止，同時(shí)需要編制詳實的《對煙年(duì)标考察學(xué)習調研報告》。

第四步：多維對(duì)标找差。國(河做guó)資平台通過(guò)考察學(xué)習切切實實的發(fā)現與對(du視工ì)标對(duì)象在某一甚至多個領域的差距舞來，據此找到對(duì)标提升的方向是窗(xiàng)、目标和改善路徑。發(fā)改革〔2012〕23秒火号和國(guó)資發(fā)改來錢革〔2020〕39号等文件已經(jīng)給出了八個方面(miàn一書)的領域參考——戰略管理、組織管理、運村街營管理、财務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理。國(guó)好錢資平台公司在對(duì)标管理過(guò時黑)程中，不必拘泥于框架，特别是基于實地考察學(xué)習後(hòu分秒)，往往能(néng)發(fā)掘更多的獨立于上述維度木線之外的亮點可用于對(duì)标，比如資本運作、資産運營、産業項長離目、國(guó)資授權、政府容錯等。多維對現習(duì)标找差的目的不在于框定對(duì)标範圍，而在于打開(kā到看i)思路，在于找“差”，而非找“優”，找到真正需要“補短闆”煙房的領域。

階段三：改善提升

第五步：選擇對(duì)标領域。對(duì)标管師請理可分爲全面(miàn)對(duì)标和專項對事草(duì)标兩(liǎng)大類。國(guó)資平台公司在開(kāi)書紙展對(duì)标管理工作中，可結合實際需要予以選擇。無論是全是在面(miàn)對(duì)标還(hái)是專項對(duì)标，都(dōu弟術)要基于調研診斷的“問題導向(xiàng)”以及對(du熱雪ì)标找差的“維度修正”，才能腦市(néng)确定需要真正需要“補短闆”的領域。除了國(g懂拍uó)務院國(guó)資委确定的戰略管理、組織管理等八大類之外，可結合自身實影人際增加如國(guó)資監管、資制睡本運作、資産運營等新維度。确定好(hǎo)對(duì)标領快能域，爲後(hòu)期改善提升明确方向(xiàng)。

第六步：制定任務目标。國(guó)資平台公司的什少對(duì)标提升要“任務化”，也就(醫媽jiù)是要對(duì)選擇好(hǎo)的對(d他子uì)标領域設定若幹個具體的、可操作的且預期具有重大影響的工作任務。對(duì船一)于這(zhè)些對(duì)标工作任務，首先大輛就(jiù)是要制定任務目标。工鄉暗作任務目标的制定，要兼顧兩(liǎng)個原則：其一，長(cháng)我他期與短期相結合。長(cháng)期應涵蓋整個對(duì)标周期，一般爲3秒北年，短期要涵蓋一個對(duì)标子周期，一般爲半年務路或1年；其二，動态且可操作。由于對(duì)标工作本身的周期就(ji她湖ù)是長(cháng)短結合，和快國(guó)資平台公司内外部環境以及标門兵杆企業都(dōu)在動态調整中，也就物鐘(jiù)要求對(duì)标任務的目标是動态靈活的，月知且通過(guò)合理的計劃修正後(hòu)繼續滿足可操地門作的要求以及價值導向(xiàng)。

第七步：明确關鍵措施。對(duì)标任務目标的實現依賴于對(duì)木你目标的分解，這(zhè)就(jiù)要求進(jìn)一步細化制定面(miàn影藍)向(xiàng)目标達成(chéng)的關鍵措施。國(guó)資平習商台公司在對(duì)标提升的實際操作中，可選擇“OKR東人”工具，將(jiāng)對(duì)标任務目标“O”分解細化成(ch刀暗éng)爲關鍵措施“KRs”，且均需滿足“SMART”原則，做討即形成(chéng)工作閉環。進(jìn)一步，關鍵措施的責任主體需要分配到些美國(guó)資平台公司的各牽頭領導、職上樂能(néng)部室、權屬公司，同時(shí)還(hái)要縱向(xiàng)北不到底，將(jiāng)對(duì)标目标盡可能訊文(néng)分解細化到任務專班、崗位，涵蓋企業劇女經(jīng)營管理工作的全過(guò)程。截至該步驟，可輸年紙出并印發(fā)《對(duì)标提升任務實施清是來單》。

第八步：任務執行落地。爲全面(miàn)落實任務，需制定《對(duì)标管理少歌提升行動實施辦法》，明确組織分有好工、學(xué)習考察、任務制定、任務執行、考核評估議內、總結提升、知識管理等事(shì)項。按照《對(duì紙下)标提升任務實施清單》，各任務專班開(kāi)展對(duì)标提升工作，落實數問專項對(duì)标提升舉措，重點推進(jìn)對(duì)标影的提升項目的落地。任務專班可适時業就(shí)組織召開(kāi)經(jīng)驗交流會(長醫huì)和工作推動會(huì)，開(k物廠āi)展工作交流，督促各項工作有序推頻唱進(jìn)；對(duì)标提升行動的牽頭街會部門需同時(shí)加強對(duì)标提升行動的實時(s舞要hí)跟蹤、推動促進(jìn)和支持保障。

階段四：評估反饋

第九步：總結評估與反饋。效果評估是對(duì)标提升效信們果得以保障的關鍵，對(duì)标提升行動的牽頭部門應根據工作進(jìn低家)展情況和效果開(kāi)展對(duì)用黃标提升行動動态評估，嚴考核、硬約束、生東促落實。在對(duì)标周期的關鍵環節，比如對(duì)标子周期、季度或月度拍算的固定日期，對(duì)關鍵任務或項目的執行效果進(個木jìn)行全面(miàn)、準确的評定。從實街都操的角度，對(duì)标提升效果的評估和反饋應依附于《對(duì)标提升哥他任務考核評價體系》，從目标設定、行動制定、資料收集、信息處理、差妹線距分析、任務實施、執行控制、分析會(huì)診、門商結果鑒定等環節考慮，形成(chén有習g)關鍵評定要素，盡可能(néng)量化地描述對(duì)标提升工山懂作的實施效果。同時(shí)，可將(jiāng)對(duì)服裡标提升的考核應用到集團的績效考核管理體系中，配套從照相應的獎懲措施。

三、國(guó)資平台對(duì)标提升的保障措施

一是加強組織領導。優秀的組織架構、領導方式和管理模式共同構成(ché離子ng)了一個良性的管理閉環，也是國(guó)資平台公司對(duì)标管書務理得以貫徹實施的基礎保障。方達咨詢建議一般由國(guó)資平台公司河兒的主要領導作爲第一責任人親自推動，集團分管領導作爲直接責任人具體落們空實，其他領導結合分工協助，明确對(duì)标提升線也行動的牽頭部門，可建議由企管部、綜合部等相關部你放門負責。最後(hòu)，任務專班的相關責任主體按照職責分工算鐘抓好(hǎo)落實，加強任務專班内部的組織就行分工、人員配備，共同形成(ché農對ng)“目标一緻、齊抓共管”的工作局面(miàn)。

二是建立工作機制。制定《對(duì)标提升三年行動實施方案》是國(guó)資船黑平台公司對(duì)标提升行動的總綱，需明确總體要求、主要任務、總體書廠工作計劃、組織領導、職責分工、跟蹤督促、評價激勵，從工作用木機制上予以保障。在工作機制執行過(guò)程中，知鐵還(hái)應配合建立指導協調、考核督導、聯絡聯系、研讨交流事土等工作機制，強化協作運行，提高工作效率，保證對(duì務個)标提升的“PDCA循環”。

三是充分宣傳動員。對(duì)标管理作爲公司内部的街習一種(zhǒng)管理提升行爲，需要自上而下的有效傳達，自下而上的充分調動。有內所以，充分的宣傳動員十分必要。對(duì分秒)标管理工作開(kāi)始前，公司要做好(hǎo)動員啓動工作；過(guò)都關程中，要做好(hǎo)宣傳溝通工作。同時(shí)，在對(duì)标任務執森購行實施過(guò)程中，也要引導責任人充分思考、改善提升，即便無法在計刀爸劃時(shí)間内達到預期目标，但能(néng)形成(chéng)玩錢一批具有影響力的标杆項目或者運作範式，也是推動國(guó)資平台鐘讀公司的經(jīng)營管理水平往購討前進(jìn)一步。