一、國(guó)資平台對(duì)标管理的三大導向(xiàng他白)

二、國(guó)資平台對(duì)标管理“四階九步法件我”解析

階段一：自我檢視

第一步：全面(miàn)調研診斷。對(duì)标東門管理的一個重要導向(xiàng)就(jiù)是問筆答題導向(xiàng)，全面(miàn)、精準地識别自身的短闆和不足則是前提。基月湖于發(fā)現問題的考慮，國(guó)藍男資平台公司在開(kāi)展對(du問學ì)标提升工作初期需要進(jìn)行全面飛公(miàn)的調研診斷。通過(guò)全面(miàn)調研低畫診斷，了解公司經(jīng)營管理現狀，不僅找到公司的亮點，更是要發(f車自ā)現公司的短闆和不足。全面(miàn)相年調研診斷工作一般需要國(guó)資平台公司組建專班，并具體由公司企管部、綜合見雪部等相關部門負責，亦可借助外部咨詢機構。全面(miàn)調研診畫美斷一般包括資料分析、問卷調查、訪談交流、座談研讨等手段。全面(m輛區iàn)調研診斷的内容要點可涉及法人治理、總體戰略、業女會務運作、資産管理、财務管理、融資管理、投資管理、組織數自管控、薪酬管理、考核管理、信息化管雪校理、人力資源管理、企業文化、政企關系等各個方面(miàn)。通過(guò)制舞全面(miàn)、系統的調研診斷，建議國(guó)資平台形道明成(chéng)書面(miàn)生短的《調研診斷報告》。基于《調研診斷報告》，可進(jìn)一嗎村步梳理形成(chéng)“關鍵問題清單”，作爲後(hò行光u)續對(duì)标管理工作的重點領域。

階段二：标杆比照

第二步：甄選對(duì)标對(duì)象。在對(d輛門uì)标管理過(guò)程中，尋找适合的對(duì)标對(duì)象是基礎不人。對(duì)标對(duì)象一定要有可借鑒性，不僅要能(nén喝紅g)夠幫助企業打開(kāi)格局、提供範式，同時雜議(shí)也要避免好(hǎo)高骛遠、不切實際。對(du火還ì)于國(guó)資平台這(zhè)類特殊企業而言，既面(miàn)放司臨普遍性的問題，也面(miàn)臨個性習視化的難題，一般建議從六個方面(miàn)考慮甄選對(duì)标對(d街來uì)象：

一是從行業角度。首選同類型國(guó)資平台公司，對(duì)于遠子特殊的業務領域或管理方式，亦可考慮市場化國(guó)企爸通、央企或上市公司等；

二是從區域角度。一般建議從東部玩藍發(fā)達省份或經(jīng)濟發(fā)達區域中選擇靜他，若本省份或周邊有适合的優秀國(guó)資平台，亦可考慮作爲對(duì)标對劇綠(duì)象；

三是從城市角度。一般選擇GDP、一般公也不共預算收入、區位條件、資源禀賦等相當，在討但國(guó)資平台運作過(guò)程中某一個或多個方面(miàn)有業火亮點的企業；

四是從定位角度。結合國(guó)資平台自身的功能(néng)習花定位進(jìn)行匹配選擇，如城市綜合運營商、國(guó)有刀從資本投資運營公司、行業投融資平台、産投平台、金控平台等；土說

五是從經(jīng)營角度。基于國(guó)資平台轉型發(fā舞黑)展的關注點成(chéng)爲對(要銀duì)标對(duì)象甄選的重要考量因素雨現，比如在資源整合、融資創新、産業布局民師、項目建設、投資合作、資本運作、政府支持等相關領域尋找适家民合的優秀标杆企業；

六是從管理角度。基于國(guó)資平台管理能(néng舊又)力提升的需要選擇相應的對(duì)标對(duì些舞)象，如從市場化理念較強、現代企業制度完善、管控討區方式科學(xué)合理、管理水平較高、激勵機制歌林靈活等方面(miàn)找到合适的優秀标杆企業。

第三步：深度考察學(xué)習。紙上得來終覺淺，絕知此事(s花國hì)要躬行。通過(guò)考察學(xué)習走出去，將(ji算弟āng)對(duì)标對(duì)象的先進(jìn)做法引器長進(jìn)來。國(guó)資平台在實地考察學(xué)習中，有幾個方銀資面(miàn)值得關注：

一是考察學(xué)習的頻次。方達咨詢認爲，考察學(xué做新)習應貫穿整個對(duì)标管理工作。初次考察學(xu長綠é)習可全面(miàn)了解對(duì)子上标對(duì)象；後(hòu)續可就(jiù拍得)重點短闆領域進(jìn)行考察學(錢的xué)習；

二是考察學(xué)習的人員。初次考察學(xué)習建議由主要放樹領導帶隊，相關部門或子公司參與；後(hòu)續考察學(xué)習可一離有分管領導帶隊，對(duì)口部門或子公司參與；

三是考察學(xué)習的準備。一方面(miàn)需要系統、全面(m會習iàn)、詳實梳理《拟考察學(xué)習對(duì)象背景資料》，比如錯信曆史沿革、資産狀況、業務狀況、融資情況、子公司情況、房報組織架構、人力資源、項目建設等；另一方面(mià少技n)需要清晰、具體的制定《對(duì)标考察學影吃(xué)習工作方案》，明确考察學(xué舞是)習的目标、對(duì)象、行程、人員、注意事(shì)項等；

四是考察學(xué)習的重點。考察學(xu器算é)習的目标是能(néng)夠了解甚至掌握先進(jìn)的做法，所以信頻要多看、多聽、多想、多問、多記，切忌走馬觀花、流于形式；

五是考察學(xué)習的總結。日暗學(xué)成(chéng)歸來的歸納、總結、思考和提煉也顯得非常重她見要，便于更深度的吸收先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，避免停留在眼前的驚了器歎和淺嘗辄止，同時(shí)需要編制詳實的《對(duì)标考察學(x讀喝ué)習調研報告》。

第四步：多維對(duì)标找差。國(guó)資平台通過(guò)考察學(車農xué)習切切實實的發(fā)現與對(duì)标對(門好duì)象在某一甚至多個領域的差距，據此找到對(duì)标提升的方們算向(xiàng)、目标和改善路徑。發(fā)改革〔2012〕23号輛員和國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39号小水等文件已經(jīng)給出了八個方面(miàn)的領域參考——戰略管理、組織管頻大理、運營管理、财務管理、科技管理時校、風險管理、人力資源管理、信息化管理。志兒國(guó)資平台公司在對(duì)标照花管理過(guò)程中，不必拘泥于框架，特别是基于實地考察學(xu公計é)習後(hòu)，往往能(néng去拿)發(fā)掘更多的獨立于上述維員算度之外的亮點可用于對(duì)标，比如資本運作、資産運營、産業項目、國(guó讀微)資授權、政府容錯等。多維對(duì)标找差的目的機小不在于框定對(duì)标範圍，而在于打開(kāi)思路，在于找“計頻差”，而非找“優”，找到真正需要“補短闆”的領域。

階段三：改善提升

第五步：選擇對(duì)标領域。對(duì)标管理可街來分爲全面(miàn)對(duì)标和專項對(duì)标兩(liǎng)大類。國得高(guó)資平台公司在開(kāi)展對(duì)雨見标管理工作中，可結合實際需要予以選擇。無論是全面(miàn)對(duì)标劇土還(hái)是專項對(duì)标，都(dōu)要基于中這調研診斷的“問題導向(xiàng)”以及對(duì)标找差的“維度劇冷修正”，才能(néng)确定需要真正老司需要“補短闆”的領域。除了國(gu子作ó)務院國(guó)資委确定的戰略管理、組織管理等八大類之近科外，可結合自身實際增加如國(guó)資監管、資本運作、資産運營暗南等新維度。确定好(hǎo)對(duì)标領域，商木爲後(hòu)期改善提升明确方向(x我志iàng)。

第六步：制定任務目标。國(guó)資平台公司的對(duì)标提升文看要“任務化”，也就(jiù)是要對(草區duì)選擇好(hǎo)的對(duì)标領域設定若書麗幹個具體的、可操作的且預期具有重大影響的工作任務。對(duì)于這(z商劇hè)些對(duì)标工作任務，首先就(jiù)是要照又制定任務目标。工作任務目标的制定，要兼顧兩(雨可liǎng)個原則：其一，長(cháng)期與短舊樂期相結合。長(cháng)期應涵蓋整個對(duì舞信)标周期，一般爲3年，短期要涵蓋一個對(duì)标子周期，一般爲又謝半年或1年；其二，動态且可操作。由于對(duì)标工作本舞公身的周期就(jiù)是長(cháng)短結合，歌子國(guó)資平台公司内外部環境以及标杆企業都(dōu)在吃睡動态調整中，也就(jiù)要求對(duì)标任務的目标內事是動态靈活的，且通過(guò)合理的計劃修正後(hòu)繼續滿足空件可操作的要求以及價值導向(xi讀習àng)。

第七步：明确關鍵措施。對(duì)标任務目标的實現依賴于區文對(duì)目标的分解，這(zhè如秒)就(jiù)要求進(jìn)一步細化制定面(miàn)向(xiàng)目如了标達成(chéng)的關鍵措施。國(guó)子票資平台公司在對(duì)标提升的實際操作中，可選擇東舞“OKR”工具，將(jiāng)對(duì)标任務目标“O”分解細化成(有哥chéng)爲關鍵措施“KRs”，且均需滿足“SMA快可RT”原則，即形成(chéng)工作閉環。進(jìn)一步，關鍵措施的責任音工主體需要分配到國(guó)資平台公司的各牽頭領導、職能(néng)部開文室、權屬公司，同時(shí)還(hái)要縱向(xiàng)到底鐘窗，將(jiāng)對(duì)标目标盡可能(né森廠ng)分解細化到任務專班、崗位，涵蓋企業經(jīng)營管理工亮國作的全過(guò)程。截至該步驟，可輸出并印煙生發(fā)《對(duì)标提升任務實施清單》。

第八步：任務執行落地。爲全面(miàn)落實任務，需制定《對(duì)标管可吧理提升行動實施辦法》，明确組織分工、學(xué)習考察、任務他章制定、任務執行、考核評估、總結提拿票升、知識管理等事(shì)項。按照《對(duì)标提升任務實施清單亮舞》，各任務專班開(kāi)展對(duì)标提升工看器作，落實專項對(duì)标提升舉措，重點推進(jìn)對(du體內ì)标提升項目的落地。任務專班可适時(shí公文)組織召開(kāi)經(jīng)驗交流什街會(huì)和工作推動會(huì)，開(kāi)展工作交流，督促各項工作有序科男推進(jìn)；對(duì)标提升行動的牽頭部門需同時(shí)加強體腦對(duì)标提升行動的實時(shí)跟蹤、推動促進(jì唱去n)和支持保障。

階段四：評估反饋

第九步：總結評估與反饋。效果評刀男估是對(duì)标提升效果得以保障的關鍵，對(duì紅裡)标提升行動的牽頭部門應根據工作進(jìn)展情況和效果開(kāi舞體)展對(duì)标提升行動動态評估，嚴考核、硬約音資束、促落實。在對(duì)标周期的關鍵環節，比現答如對(duì)标子周期、季度或月度的固定日期，對(d分店uì)關鍵任務或項目的執行效果進(jìn)行全面(miàn麗黃)、準确的評定。從實操的角度，對(duì水話)标提升效果的評估和反饋應依附于《對(duì)标提升任務考核評價離通體系》，從目标設定、行動制定、資料收集、草也信息處理、差距分析、任務實施、執行控制、分析會(huì)診、放很結果鑒定等環節考慮，形成(chéng)關鍵評定要素，盡可能(néng)量化地器海描述對(duì)标提升工作的實施效果。同時(shí)，可將(jiāng做理)對(duì)标提升的考核應用到集團的績拿兵效考核管理體系中，配套相應的獎懲措跳分施。

三、國(guó)資平台對(duì)标提林少升的保障措施

一是加強組織領導。優秀的組織架構、領導方式和管理模式共同構成(ché月房ng)了一個良性的管理閉環，也是國愛關(guó)資平台公司對(duì)标管理得以貫徹實施的基礎保個個障。方達咨詢建議一般由國(guó)資跳林平台公司的主要領導作爲第一責任人親自推動，要海集團分管領導作爲直接責任人具體落實，其他領導討日結合分工協助，明确對(duì)标提升行動的牽頭部門，可建議由企管部、煙姐綜合部等相關部門負責。最後(hòu)，任務專班的相關責任主體按照職責分跳商工抓好(hǎo)落實，加強任務專河厭班内部的組織分工、人員配備，共刀又同形成(chéng)“目标一緻、齊抓共管”的工作局紅房面(miàn)。

二是建立工作機制。制定《對(duì)标提升三年行美暗動實施方案》是國(guó)資平台公司對(duì)标提升行動的總從見綱，需明确總體要求、主要任務、總體工作資下計劃、組織領導、職責分工、跟蹤督促、評價激勵，從工答唱作機制上予以保障。在工作機制執行過(guò)程中，還(hái)應吃媽配合建立指導協調、考核督導、聯絡聯系、研讨交流等工作機跳海制，強化協作運行，提高工作效率，保證對(duì)标提升的“PDCA循西時環”。

三是充分宣傳動員。對(duì)标管理作爲公司内部的一種(zhǒng)器子管理提升行爲，需要自上而下的有效傳達，自下可嗎而上的充分調動。所以，充分的宣傳動員十分必要。對(duì)标管理工作開(k計很āi)始前，公司要做好(hǎo)動員啓動工作；過(guò)黑術程中，要做好(hǎo)宣傳溝通工作。同時(shí)，在對(duì)标習他任務執行實施過(guò)程中，也要引導責任人充分思考、改善提升南影，即便無法在計劃時(shí)間内達到預期目标，但能(néng)形成(chéng劇了)一批具有影響力的标杆項目或者運作範式，也是推動國(guó)資平台公司的呢銀經(jīng)營管理水平往前進(下男jìn)一步。