1、合同與招投标項目文件有矛盾，以誰坐什爲準？
【案例】某項目用清單投标報價時(shí)，措施費爲零，根鄉音據招投标項目文件規定，結算時(shí商話)，此項目不進(jìn)行調整問事，即不能(néng)再計取措施男房費。但合同約定如有清單漏項或設計變更增加新的項目量清單項問短目時(shí)，可套定額計取。那麼(me)，項目結算時(shí)，套定坐空額的這(zhè)部分措施費也不能(néng)計取嗎?
【對(duì)策】施工項目合同與招投标項目文件有矛盾。合同約定是甲乙雙方真實意圖的南多表達，具有法律效率，在解釋順序上居第一位。既然合同雙方約定：如有清單漏項或設計變更增加新的項目量清單項目時(shí)，可套定額計取街有，那麼(me)，項目結算時(shí)，套定額的這(zhè)部分措施費是應該計取線厭的。
2、實際施工項目運距與投标時(shí)不一緻，該不該線科調綜合單價？
【案例】一施工項目單位在投标時(shí)，其又務中一項清單項目按運距10公裡(lǐ)計算的綜合單價，但實際施工項目時(shí)學我運距達到了20公裡(lǐ)，請問著請該清單項目綜合單價該不該調整？
【對(duì)策】如果建設單位在招投标項目清單明确了運距爲10公理，則可調整，訊務如果招投标項目清單未明确，而投标單位自行按10公理姐好計算，則不可調整。
3、結算實際項目量時(shí)，依據什麼(me)？
【案例】我公司中标一項目，采用清單計價，報價時(shí)未仔細計算項目量，合同規定項鄉藍目量超出3％時(shí)允許調整。請問結算子土時(shí)是不是需要根據圖紙和清單計算規則重新計算？
【對(duì)策】結算時(shí)要根據圖紙和清志下單計算規則計算實際發(fā)生的項目量的，當超出3％時(shí鐘遠)可以調整，反之不可調整，最終确定項目結算值。
4、圖紙會(huì)審或設計聯系單明确的項目量調還鐵整，在結算時(shí)應怎麼(me)認定？
【案例】項目量清單招投标項目，規定中标單位在中标一個月内和編制清單的單位核對視門(duì)項目量，對(duì)造價影響在1％以上的，項目量予以調整。施工說船項目單位核對(duì)後(hòu村水)，沒(méi)有超過(guò)1％，也就(jiù)是沒(méi)有調年行整。現在項目結算了，有如下問題市笑：圖紙畫出但是不明确的地方在圖紙會(huì)審或者設計聯系單中明确了，這(靜河zhè)部分應該計算嗎？（比如圖紙明筆上确畫出了某部位的梁，但是沒(méi)有标明梁号，後(hòu)來明确梁号；标明森我了梁号可是根本沒(méi)有這(zhè)個梁的詳圖，這(議鐘zhè)樣(yàng)的情況，梁數照的項目量是否給予增加？還(hái)有鋼筋呢？
【對(duì)策】在圖紙會(huì)審或者設計聯我工系單中明确了的這(zhè)部分應該計算。重新核對(duì)項目量的差異，核對(duì)差異時(shí)是花船以中标後(hòu)核實的項目量+構西還件明确做法後(hòu)調整的項目量之和與招投标項目文件的項目量作對(習冷duì)比。如果增加的項目量其對(duì)項目造價的影響超過(guò)1％見刀，則需要調整，否則不調整。要根據實際情況是否爲設計變更或現場簽證，如果不是原則上子業不應調整，屬于前期項目量審對(duì)不準确的原因。制對如果是設計變更或現場簽證按合同針對(duì)設計變更條款要求進(jìn)行結土說算。原則上前期審核項目量與設計變更不應刀報累加。
5、項目量增加超出清單量一半時(shí)，但做超出部分不允許計取管理費是否合理？
【案例】結算的實際項目量超出清單項目量，清單項目量由業主提供，結算可線時(shí)調整項目量時(shí)業主提出該項項目量重新分析單價，并且由于項風這目量增加超出清單量一半，分析單價時(shí)超出部分項目量不允許計就學取管理費。是否合理？
【對(duì)策】主要看合同約定，合同如對(duì)此情況有明确說(shuō)明，行睡按合同執行，如果沒(méi)有那麼(me)業主低說這(zhè)種(zhǒng)做法不合理。項目量清單計價的線唱原則就(jiù)是政府宏觀調控、企業自主報價、市場形成(ch日森éng)價格，量變綜合單價不變，最後(hòu)的結算就(jiù)是些我根據投标時(shí)雙方認可的綜合單價民說乘以實際發(fā)生的項目量來計算的。業主以實際項目量增加的地超出清單量一半，分析單價時(shí聽高)管理費超出部分項目量不允許計取管理費和重新分析單價這(zhè)種(z現雜hǒng)做法是不合理的。
6、核算實際項目量時(shí)，依據什麼(me)？見公
【案例】公司中标一項目，采用清單計價，報價時(shí)未仔細計算項目量，合同規話媽定項目量超出3％時(shí)允許調整。請問結算時(shí)是不是需要根微城據圖紙和清單計算規則重新計算？技看
【對(duì)策】結算時(shí)要根據圖紙和清單計算規則計算實際發(fā)生吧風的項目量的，當超出3％時(shí)可以調整，弟那反之不可調整，最終确定項目結算值。
7、因圖紙變更産生的分項如何套用定額？
【案例】因圖紙變更，原先砼澆築時(shí)就來預留的管洞取消，現需要將(jiāng)預留道妹洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套街舞用定額？
【對(duì)策】洞口封堵可套現澆零星砼定額子目。但有一個問動服題，一般預留的管洞體積都(dōu)很小，按定額的計算規則來志金計算項目量的話，計算出來的價格會(huì)很少，施工但理項目單位都(dōu)會(huì)虧損，甚至連但文基本的材料費都(dōu)不夠。在施工項目現場，女體出現這(zhè)種(zhǒng)情況時(shí)，一般是和甲方協商，簽訂一個市聽訊場價格，一個管洞連封堵帶防水多少錢，既簡西城單又不會(huì)虧算。
8、原定定額材料變更，該怎麼(me)處理？
【案例】在一個項目合同中簽訂所有材料爲甲方供應又玩，在結算中我們是否按甲方供應材料的原始憑證（材料領用單）數量進(jìn)行和去退甲供材料？
【對(duì)策】需要按照合同規定的結算方式處理。原則上這(zhè)樣(yàng)處理是合理的，但也會(huì)出現市一不合理的情況，就(jiù)是材吃子料實際消耗量與供應量出現差别時(shí)著輛會(huì)糾纏不清。也就(jiù亮謝)是我們常說(shuō)的“材料超欠供”的問題。
舉例說(shuō)明：鋼筋材料，項目預算100噸，乙方領了200噸，如果甲方供務拿應價低于市場價，在退材料款時(老弟shí)仍按原始憑證（材料領用單）數量進(窗土jìn)行退甲供材料，那麼(me)甲方在經(jīn城身g)濟上就(jiù)會(huì)遭受損失。如果甲方供應價雪厭比市場價高，乙方就(jiù)會(huì)遭受損失了。再比如木材，預算用量需要年女50立方，施工項目單位通過(guò)加強管理，采取了其他可員訊行的措施，增強了模闆的周轉次數，實際領用了10立方，如果仍按原始憑證（材料領用視業單）數量進(jìn)行退甲供材料的話，那施工項目單位可就(jiù)吃大虧了。現行身在有一個辦法來處理這(zhè)個問題：那就(jiù)是甲方按定額預算數量供應時術材料，按照預算價扣材料款。甲供材超出預算量的部分，甲方就(jiù)按兒拍照市場價格高價扣回。甲供材不足預算量的部分，仍鄉謝按預算數量計算材料費，按實際供應的數量扣材料款，結餘歸施工項目單位。
9、實際施工項目運距與投标時(shí)不一緻，該不該調綜合單價？
【案例】一施工項目單位在投标時(shí)，線黑其中一項清單項目按運距10公裡(lǐ)計算的綜合單價，在短但實際施工項目時(shí)運距達到了20公裡(lǐ)，請山吃問該清單項目綜合單價該不該調整？
【對(duì)策】如果建設單位在招投标項目清單明确了運距爲10公理，則可調整，如果招投标項目清單未明确，而投标單位自行按10公理計算，則不可調整器媽。
10、總價合同結算的項目量是否需要重算？隐蔽項志區目是否需要簽證？
【案例】在結算時(shí)，對(duì)于總價合同中的清單項目量是吃開否要重新計算？總價合同清單項目中的船小隐蔽項目是否要簽證？招投标項目範圍内的隐蔽項目沒(méi)有按設計要求施工項筆著目是否需要調整？
【對(duì)策】首先，總價合同個人理解是固定總價合同唱為，也就(jiù)說(shuō)是一次包死的項目。這(zhè)種(zhǒ照要ng)合同一般适用于項目量小，構造簡單，工期短，對(duì)吧暗在施工項目期内的材料價格和地質情況有充分的預見性，或者在一定的區域看低範圍内有相同的可參照的成(chéng很道)品建築物價格，并能(néng)夠承擔一定的市場風險，才可以簽討秒訂固定總價合同。對(duì)于總價合同中的清單項歌少目量在簽訂合同前是已經(jīng)計算了的，沒(méi)必要重新計姐高算；其次，總價合同清單項目中的隐蔽項目一定要做隐蔽項目驗收記錄的，至于是否要做簽證，數器要看是否有變更；最後(hòu)，招投标項目範圍内的隐蔽項目沒(méi)有按設計要求施工項目，是家兵屬于變更的内容，需要調整（除非合同約定不調整）。
