1、合同與招投标項目文件有矛盾，以誰爲準？
【案例】某項目用清單投标報價時(shí)，措施費爲零都窗，根據招投标項目文件規定，結算時(shí)，飛師此項目不進(jìn)行調整，即不能(néng)再員要計取措施費。但合同約定如有清單漏項或設計變更增加新的項目量清單項目時(shí)，可套定少作額計取。那麼(me)，項目結算時(shí)，套定額的這(z數行hè)部分措施費也不能(néng)計取嗎?
【對(duì)策】施工項目合同與招投标項目文件有矛盾。合同約定是甲乙雙習劇方真實意圖的表達，具有法律效率，議男在解釋順序上居第一位。既然合同雙方約定：如有清單漏項或設計變更增加新的項目量清單項目時我快(shí)，可套定額計取，那麼(me)，項目結算時(shí)，套定去家額的這(zhè)部分措施費是應該計取謝暗的。
2、實際施工項目運距與投标時(shí)不一緻，該不該調綜合火草單價？
【案例】一施工項目單位在投标時(shí)，其中一項清單項慢銀目按運距10公裡(lǐ)計算的綜合單價，但實際施工項目時(shí)頻也運距達到了20公裡(lǐ)，請問該清單項目綜合單價該不該調整聽技？
【對(duì)策】如果建設單位在招投标項目清單明确了運距爲10公理，則可調整，如果招投标項目清單未明确，而投标下的單位自行按10公理計算，則不可調整。
3、結算實際項目量時(shí)，依據什麼(me月鐘)？
【案例】我公司中标一項目，采用清單計價，報價時(shí能話)未仔細計算項目量，合同規定項目量超出3％時(shí)允許調整。請問結算時房制(shí)是不是需要根據圖紙和清單計算規則重新計算？
【對(duì)策】結算時(shí)要根據圖紙和清單計算規則計算實際發(f姐日ā)生的項目量的，當超出3％時(shí)可以調整，反之不可調整，最終确定店雨項目結算值。
4、圖紙會(huì)審或設計聯系單明确的項目量調知一整，在結算時(shí)應怎麼(me)認定？
【案例】項目量清單招投标項目，規定中标單位在中标一個月内和編制清單的單位核對(duì下拿)項目量，對(duì)造價影響在1％以上的，項目量予以調整。施工習銀項目單位核對(duì)後(hòu)，沒(méi)有超過(guò)1％弟商，也就(jiù)是沒(méi)有調整。現在項目結弟作算了，有如下問題：圖紙畫出但是不明确的地方在圖紙會(huì)審或者放謝設計聯系單中明确了，這(zhè)部分應該計算嗎？（比如圖紙明确資路畫出了某部位的梁，但是沒(méi)有标明梁号，藍快後(hòu)來明确梁号；标明了梁号可是根本沒(méi)有這(zhè)個梁的詳中玩圖，這(zhè)樣(yàng)的情況，梁的項目量是否給予增鐘小加？還(hái)有鋼筋呢？
【對(duì)策】在圖紙會(huì)審或者設計聯系單中明确了的這(zhè)部分應該計算土唱。重新核對(duì)項目量的差異，核對(duì)差異時(shí)是以中标後科議(hòu)核實的項目量+構件明确做法後(hòu)調整的項目量之和與招投标項目文作件件的項目量作對(duì)比。如果增加的項目量其對(duì)項目造價的影分時響超過(guò)1％，則需要調整，工山否則不調整。要根據實際情況是否爲設計紙錯變更或現場簽證，如果不是原則上不應調整，屬什拿于前期項目量審對(duì)不準确的原因。如果是設計變更或現場簽證按合同又時針對(duì)設計變更條款要求謝物進(jìn)行結算。原則上前期審核項校村目量與設計變更不應累加。
5、項目量增加超出清單量一半時(shí)，超出部分不允許計取管理費是否合理？快遠
【案例】結算的實際項目量超出清單項目量，清單項目量由業主提供，結算時(動小shí)調整項目量時(shí)業技自主提出該項項目量重新分析單價，并且由于項目量增加超出清單量一半，分析單價時科樹(shí)超出部分項目量不允許計取管理費。是否合理？
【對(duì)策】主要看合同約定，合同如對(duì)此情況有明确說(sh得厭uō)明，按合同執行，如果沒(méi)有間人那麼(me)業主這(zhè)種(zhǒng)做法不合理。項目量清單計議務價的原則就(jiù)是政府宏觀調控、企業自主報價、市場可車形成(chéng)價格，量變綜合單價不變，最後(hòu)的結算就(道能jiù)是根據投标時(shí)雙方認可的綜合單價乘以實際發(fā)生空得的項目量來計算的。業主以實際項目量增加超出清單量一半，分析單價時(資動shí)管理費超出部分項目量不允許計取管理費和重新分析單價這(z鐵讀hè)種(zhǒng)做法是不合理的。
6、核算實際項目量時(shí)，依據什麼(me)？
【案例】公司中标一項目，采用清單計價，報價時(shí)未仔細計算項目小光量，合同規定項目量超出3％時(shí)允許調整。請問結算時朋微(shí)是不是需要根據圖紙和清單計算規則重新計算？
【對(duì)策】結算時(shí)要根據圖紙和清單計算規則計算關票實際發(fā)生的項目量的，當超出3％時(shí)可以調整，反之不可調整，最終确定項目結算值。
7、因圖紙變更産生的分項如何套用定額？
【案例】因圖紙變更，原先砼澆築時(shí)預留的管洞取樂友消，現需要將(jiāng)預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理音去應如何套用定額？
【對(duì)策】洞口封堵可套現澆零星砼定額子目。但有一個問題，一般預留的管洞體積都(dōu服到)很小，按定額的計算規則來計算項目量的話，計算出來的價格會(農來huì)很少，施工項目單位都(dōu)會(h視在uì)虧損，甚至連基本的材料費都雪窗(dōu)不夠。在施工項目現場，出現這(zhè)種(場學zhǒng)情況時(shí)，一般是和甲方協商，簽訂一個市場價暗唱格，一個管洞連封堵帶防水多少錢，既簡單自學又不會(huì)虧算。
8、原定定額材料變更，該怎麼(me)處理？
【案例】在一個項目合同中簽訂所有材料爲甲通廠方供應，在結算中我們是否按甲方供應材料的原好街始憑證（材料領用單）數量進(jìn)行退校時甲供材料？
【對(duì)策】需要按照合同規定的結算方式處理。原則上這(zhè)樣(yàng)處理是合理的，但友腦也會(huì)出現不合理的情況，就(jiù)是材料實際消耗量與供農遠應量出現差别時(shí)會(huì)糾業也纏不清。也就(jiù)是我們常說(shuō)的“材料超欠供”的問題。
舉例說(shuō)明：鋼筋材料，項目預算100噸，乙方領了200噸，如果唱信甲方供應價低于市場價，在退材料款時(shí放林)仍按原始憑證（材料領用單）數量進(jìn物謝)行退甲供材料，那麼(me)甲方在經(jīng)濟上就(j新金iù)會(huì)遭受損失。如果快去甲方供應價比市場價高，乙方就(jiù)會(huì)遭受損失了。再比如木筆麗材，預算用量需要50立方，施工項目單位通過(guò體門)加強管理，采取了其他可行的措施，增強了模闆地你的周轉次數，實際領用了10立方，如果仍按原始憑證（材輛雜料領用單）數量進(jìn)行退甲供材料的話，那施工項請麗目單位可就(jiù)吃大虧了。現在有一算理個辦法來處理這(zhè)個問題：那就(jiù)是甲方按定額預算數量供應司畫材料，按照預算價扣材料款。甲供材城媽超出預算量的部分，甲方就(jiù)按照市場價格高價扣回少人。甲供材不足預算量的部分，仍按預算數量美她計算材料費，按實際供應的數量扣材日南料款，結餘歸施工項目單位。
9、實際施工項目運距與投标時(shí)不一緻，信他該不該調綜合單價？
【案例】一施工項目單位在投标時(shí)，其中一項清單項目按運距10公裡(lǐ)計銀長算的綜合單價，但實際施工項目時(shí)運距達到了20公裡(lǐ服微)，請問該清單項目綜合單價該不該調整？
【對(duì)策】如果建設單位在招投标項目清單明确了運距爲10公理，則可調整，如果招投标項目清單未明确，而投标單位自行按10公理電在計算，則不可調整。
10、總價合同結算的項目量是否需要重算？隐蔽畫國項目是否需要簽證？
【案例】在結算時(shí)，對(duì)于總價合同中的清單項目量是否要重新計算？總價錯用合同清單項目中的隐蔽項目是否要簽證？事雪招投标項目範圍内的隐蔽項目沒(méi)有按設計要要藍求施工項目是否需要調整？
【對(duì)策】首先，總價合同個人理解是固定總價合同，也就(jiù)說(shuō)是一次包死的公腦項目。這(zhè)種(zhǒng)合同一般适用于項目量小，構造簡單，工期短，校近對(duì)在施工項目期内的材料價格和地質情況業通有充分的預見性，或者在一定的區冷快域範圍内有相同的可參照的成(chéng)品建築物價格，并能音器(néng)夠承擔一定的市場風險，才可以簽訂固定總價合同。對(duì)于總價合些校同中的清單項目量在簽訂合同前是已麗也經(jīng)計算了的，沒(méi)必要重新樂行計算；其次，總價合同清單項目中的隐蔽項目一定要做隐蔽項目驗收記錄的，至于是否路如要做簽證，要看是否有變更；最後(hòu)，招投标項目範圍内的隐蔽項目沒(mé畫習i)有按設計要求施工項目，是屬于變更的内容，需要調整（除遠藍非合同約定不調整）。
